为进一步做好公司建设工作，提升中层干部的执行力，公司于1月20日召开中层干部述职大会及2016年度生产经营工作会议。
会上，由公司17位副职领导及中层干部从2016年分管工作及职责、主要业绩及成果、廉政及作风建设、不足之处及努力方向等方面进行了述职发言，并就今后工作的开展方向做了规划。公司领导班子认真听取了各业务和职能部门中层干部的述职报告，就各自在主管述职中存在的疑问进行了沟通交流，并对述职中反映出的个别不足进行了点评和指导。
随后，由参会的职工代表本着高度负责的态度,坚持公平公正原则，从思想品德、工作能力、工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面对副职领导及中层干部进行了客观、公正的评价。
1月20日下午，公司召开了2016年度生产经营工作会议。公司总经理张锐、公司副总经理何杰、芮宝东，总经理助理王学博出席会议，各生产部门、分公司和驻外办事机构的主要负责人齐聚一堂，积极发言，热烈讨论在2016年工作中取得的成绩、总结收获的积极经验、分析工作中存在的不足，并制定2017年的工作计划。
张锐总经理对各项目负责人的发言进行了总结，希望各位项目负责人保持初心，积极工作，以提高工作服务质量为第一要务，坚持质量高于一切的工作态度。同时，生产与经验紧密结合，相互促进，确保经营生产工作的落地和有序开展。最后，希望用长远、发展的眼光分析指导生产经营工作，不能只顾眼前利益。坚持上中下联动，保持信息的有效沟通。
本次会议，总结了2016年度的经验和教训，为更好地开展2017年度的工作目标奠定了基础，中层领导干部是公司凝聚力量的核心，是公司决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，会议增进了中层干部之间的了解与交流，同时也为公司未来的规划与工作的新发展助力。有利于桥宇公司各生产部门、分公司和驻外办事机构统一思想，更加紧密的团结在一起，拧成一股绳，促进2017年桥宇公司生产经营活动更上一个台阶。
