6月27日下午，2016年公司检测板块下半年项目“沙盘推演”会议在公司会议室举行。本次推演由桥检部牵头，隧道部、监控部、试验室、技术质量部、山东分公司的主要部门负责人、技术骨干等参加了本次会议。
会议首先由公司副总经理何杰介绍了本次组织“沙盘推演”会议的主要目的：今年以来，公司加大力度开发市场并取得了显著成效，目前检测板块生产项目处于高度饱和的状态，为了保证各检测板块生产单位下半年项目的正常运转，保证各部门人员、仪器设备的高效合理利用，有必要对下半年项目提前进行规划和推演分析。
随后公司总经理助理、桥检部经理王学博详细介绍了本次沙盘推演的具体实施方法，以桥检部7月份为例，在特制地图上通过项目名称道具、人员道具、仪器道具进行项目动态实施推演分析，逐个介绍项目特点、人员及仪器的安排和需求。随后其余各检测板块生产单位的主要负责人也按照月份划分，对自己本部门下半年项目进行了动态实施推演分析。技术质量部全程参加本次推演，并对仪器的库存、调配和新购提供实时指导意见。
检测监测类技术服务项目管理过程本质上是一个复杂的系统工程，项目实施过程中需要不同部门相互配合，当工程中出现矛盾和分歧时，需要项目间相互配合，通过沟通和团队协作来解决问题，实现目标。本次“沙盘推演”会议打破了部门沟通的壁垒，通过管理互动的方式进行推演，具有创新性、综合性及相应的挑战性，帮助各部门负责人立体化、可视化的建构大局意识，梳理下半年项目整体的管理思路，并且暴露目前项目实施的不足，以便及时进行补强，同时增加了检测板块生产部门间人员和仪器的协作互补，最终达到项目精细化管理的目标。
