检测板块一直是桥宇公司的传统核心业务，近年来随着公司市场开发的扩展，检测板块业务量呈加速增长的趋势。为培养、造就一批理解企业文化、掌握扎实专业技术的骨干人才，由桥梁检测评估部牵头，于6月24日至26日在公司会议室组织开展了2016年检测板块骨干人才培训交流会。桥梁检测部、隧道检测部、桥梁监控部、试验室、设计部、技术质量部、山东分公司、西南分公司、广东办事处及成都办事处的主要负责人、技术骨干等共计近40名检测业务技术骨干参加了本次培训交流会。张锐总经理出席开班仪式并致辞，鼓励大家珍惜本次培训交流机会，进一步了解企业文化和专业知识，取得更大进步的同时，也为公司做出更大的贡献。
一、理解企业文化、了解公司管理、提升综合素质
公司副总经理何杰对中国交建、中交路桥技术以及桥宇公司的发展历程、组织架构、企业文化及发展目标等内容全方位多角度的进行了宣贯，加深了参会员工对企业文化的理解，对增强员工归属感和荣誉感，凝聚员工的精神力量起到了推动作用。
公司总经理助理、经营部经理杨雪采用生动活泼的PPT形式，介绍了经营部的职能、人员分工，以及各项工作的流程。尤其针对投标管理和合同管理中，与检测生产部门的协调配合事项作了详细介绍，对今后经营部与检测生产部门的配合工作的开展起到了非常积极的作用。
财务部经理刘晓燕以介绍“营改增”为重点，系统阐述了国家的税收政策、增值税的基本概念、“营改增”后的注意事项，使参会员工加深了对增值税的理解，掌握了增值税的征税范围和计税依据，增强了为企业减轻税负的意识。
技术质量部经理李琳对体系运行的要点做了全面宣贯，并介绍了各类检测项目的审核流程、质量管理、归档方式、仪器管理等常见问题，使参会员工的体系管理意识得以加强。
预算考核部副经理任庆东介绍了预算考核的基本原理、公司对生产部门的考核方式以及预提成本的概念。人力资源部副经理董旭介绍了公司人力资源管理的规章制度，并大家关心的实际问题答疑解惑。何杰副总经理做了职场礼仪基础知识的培训，重点介绍了宾客会见、语言交流、会议座次等方面的注意事项，有利于提高参会员工的综合素质。
通过公司职能部门与参会员工的培训交流，拉近了职能部门与参会各生产部门的距离，极大地促进了相互之间的理解和支持。
二、加强专业基础知识学习、提升技术水平
由各生产部门负责人对各部门所属业务知识及专业技能做了培训交流，在互相学习的过程中，潜移默化的达到了鼓励大家多向身边优秀的员工、团队学习、加强部门间专业知识融会贯通的积极效果。
公司总经理助理、桥梁检测部经理王学博介绍了桥梁工程的基础知识、并对桥梁检测评估的基本原理、方法和注意事项做了全面分析和阐述。隧道检测部经理薛陶对隧道工程、地铁工程的检测及监测内容、技术要点做了系统的归纳和总结。桥梁监控部经理从特大型桥梁施工监控和桥梁健康监测两个方面做了介绍。试验室员工霍东鹏介绍了工地试验室的组织构架、试验室布置及试验项目等内容。
本次培训邀请了公司设计部经理廖勇刚对桥梁加固的理论知识做了交流，廖经理从桥梁病害原因分析出发，探讨了各类桥梁常见病害及其产生机理，并针对不同病害常用的加固方案做了全面介绍，最后通过若干桥梁加固、隧道处治案例，加深了参会人员对桥隧加固理解。
何杰副总经理最后对近年来公司努力推广的检测养护一体化模式做了介绍，包括一体化模式的基本思想、管理模式、质量控制、成本控制等内容，并列举了公司成功实施的几个一体化案例，使参会员工深受启发，深化了对检测养护一体化模的认识，有利于该模式的进一步推广。
三、各项目交流分享、问题意见反馈
参加本次培训的各检测类项目负责人分别对各自项目的基本概况、技术要点、管理状况、成本控制等内容做了汇报，大家各抒己见，充分交流分享在工作中遇到的好方法、好点子，现场气氛热烈，经验分享实用而真切，使与会人员受益匪浅。
在介绍各自项目的同时，各项目负责人还对所承担项目的类型做了总结分析，桥梁检测部主任工程师杨亮亮通过青岛地铁大件运输项目，全面阐述了大件运输相关的桥梁道路检测评估、结构分析、加固设计等技术要点；经理助理李博总结了穿越类项目的特点和组织协调方式；工程师梁丹总结了农村公路桥梁的常见病害和检测评估分析重点。
隧道检测部主任工程师高斌以青岛地铁监测项目为依托，对地铁工程监测技术做了全面介绍；工程师胡明总结了地基基础的检测方法；工程师李亚修通过总结工作多年以来的宝贵经验，生动形象的展示了山岭隧道施工监控的目的和工作重点。
桥梁监控部工程师韩啸以广中江高速番中大桥施工监控为例，对斜拉桥施工监控的技术难点做了分析；工程师饶永兴介绍了深基坑工程的监测内容和主要手段。
山东分公司试验室主任郝捷介绍了试验室的建设、布置及管理要点。
随后，公司副总工程师宋春立对近期完成的检测类长期项目巡查结果做了通报，对各项目的驻地建设、项目管理、设施环境、仪器设备、项目人员、检测监测报告及内业、外业资料、检测方案及施工组织、质量控制、计量支付、业主反馈情况等10项内容做了总结归纳，通报了各项目考核评分及整改情况，在分享各项目成功经验的同时，也对普遍存在的问题进行了总结和分析。
四、畅所欲言、充分交流
与会各位技术骨干们对公司存在的问题及发展提出自己的意见和建议，并同公司领导进行交流。大家纷纷畅所欲言，开诚布公，深刻剖析了所在部门和实际工作中存在的问题及困难，并对制度建设、项目管理、财务管理、人事管理、绩效考核等方面工作发表了各自的意见和建议。与会各位领导认真听取了每一位员工的发言，并一一记录，同时与大家深入交流探讨各方面问题。并邀请各位与会人员将没有来得及讨论的问题会后整理成书面文件提交，更加广泛的征求意见和建议。
最后，由张锐总经理对本次培训交流会做了总结讲话。张总首先肯定了本次培训活动的重要意义，张总指出，转眼间中交桥宇公司已成立10年，经过10余年的不懈努力，公司在行业内已树立良好的口碑， 其中检测板块作为公司的传统业务一直发挥着重要作用。公司现在面临外部环境变化的机遇和挑战，加强人才队伍建设、打造一直高水平的检测养护技术团队尤为重要，希望大家能够以本次培训为起点，继续学习提高、开拓思路、开阔视野、努力工作，不断进步，为公司的转型升级做出更大的贡献。
会后，公司还通过试卷问答的形式对各参会者进行了考评，巩固培训结果。
本次参与培训的员工均为各个项目现场负责人及部门技术骨干力量，而一线员工正是直接关系到项目的质量、安全、成本和效率的排头兵，是管理工作的重中之重。通过本次设计合理、有针对性的培训，旨在提升基层骨干员工的现场管理技能及团队管理技能，通过理论结合实践的方式，提升员工职业素养和工作能力。与会人员表示，通过这次系统的培训，不但了解了目前公司的发展规划和聚焦方向，也学习了技术知识、人际沟通、团队管理经验技巧。同时与会人员之间的深入沟通交流，达到了相互学习、共同提高的目的，对提升工作能力、做好各项工作起到了极大的促进作用。
