2015年10月29日下午，桥宇公司总经理张锐，到西南分公司视察并指导工作，亲切慰问了分公司职工，参观了新的办公环境，并在分公司会议室与全体职工进行了工作交流；公司财务部经理刘晓燕就财务工作提出了要求和建议。张总回顾了西南分公司发展的历程，从07年的办事处到分中心再到现在的西南分公司，工作团队逐渐初具规模，已经具有了一点公司的样子。接下来的重点就是要把西南市场做实做强，要虚心学习其他公司的成功案例，巩固自己的优势，改正自己的劣势。张总强调，对个人而言，公司是施展个人才华、实现个人价值的平台，这个平台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面，强调员工工作要具有主动性，公司为你们提供一个好的平台，同时为了自己能够更好的成长和发展，你们同样也要跟随上公司的脚步，要对自己负责、要对公司负责，要相信“机会与机遇并存”。并指出人的成长必然会存在困难，困难的存在有它存在的价值和意义，有困难要想办法去克服。
他表示，每个人都要做好自己的事，员工的成长，高层的成长，都带动周围人在成长，现如今只有每个人都成长起来了，公司才会做实做强。
张总反复强调我不是来视察工作的，而是来解决问题的，他进一步指出，西南分公司的初步组建，已经有了14个人的工作团队，分公司不但要更好的完成指标，更要具有一定的社会责任感，作为桥宇公司的第一个分公司，我们要做实事、干实事要把西南地区“做正、做实、做强、做大、做久”，分公司的发展人脉和口碑是重点，而人脉是慢慢做起来的，口碑是慢慢积累起来的，公司的发展要站在一个更高的高度，往长远考虑，不要只注意眼前的利益。最后他肯定了分公司一直来所做的各项工作，进一步鼓励大家要勤奋学习、工作更加努力。
财务部刘经理针对西南分公司财税方面提出了一些建议，建议分公司尽快根据公司的相关规定完善财务工作，为后续与总公司财务对接做好充分的准备。
公司副总经理兼西南分公司总经理裴大明主持工作会议，他感谢公司领导的关心支持，指出了分公司目前存在的不足，表示对公司领导提出的问题及时进行整改。他指出分公司在市场开发方面还不够深入，分公司要做实做强，不能只限制在重庆主城地区，要向区县进一步延伸扩展，要主动进行信息搜集跟踪，要以小项目撬动大项目，分公司各位领导要从公司发展大局出发，进一步统一思想，提高认识，切实转型，深耕市场，要多与业主沟通，建立更多的人脉，维持更好的口碑，打开更多的市场，为公司在西南的发展尽好一份责任。
