为全力冲刺年底生产经营目标，提升项目管理的综合水平，结合“对标世界一流管理提升”行动要求，近日，由杨雪总经济师带队，公司相关职能部门组成联合调研组，深入生产一线开展相关工作。
11月17日-18日，经营管理部、财务部相关人员先后组织“职能部门深入一线”行动第三站：检测咨询事业一部、检测咨询事业二部开展工作。
本次调研工作主要针对公司的检测版块生产经营指标工作进行梳理落实。会上逐项目进行产值、成本、收款、支付四大指标的预测核实，并针对重点项目进行形象进度、计量报送、财务记账多层面的对比整理，提出了进一步规范生产经营指标落实的要求；检测咨询事业一部、二部针对相关问题作出了下一步指标落实措施安排。
职能部门深入一线三站工作开展已圆满结束，但管理提升行动的脚步才刚刚开始。职能部门深入一线是不断完善公司本部管理、引领、服务、监督、协调功能的一项重要任务，我们要逐步提高管理精细化、高效化水平。坚持向管理要效益，以管理促发展，是企业实现高质量发展的必由之路。
