334”工程（三基三全四化）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功;全面预算、全成本核算、全面绩效考核;专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。
公司特推出“334”工程专栏，分享管理经验及一线实践案例，促进公司提升管理理念，赋能企业持续动力，助力企业高质量发展。
为完善分包管理流程，提高工作效率，提升公司经营管理水平，经营管理部组织开展《分包合同管理相关流程梳理》宣贯培训。
本次培训采用现场和视频结合的形式进行，会上，经营管理部强调了分包管理工作的重要性，并从分包合同管理概述、分包合同分类、分包合同管理制度及相关流程等方面进行了详细梳理，结合项目合同案例阐述了各节点注意事项，便于生产部门在项目实施过程中参照执行，为各项目分包管理工作顺利开展提供有力指引。
本次培训规范了分包管理相关工作流程，是加强基础管理、实现标准化、精细化的有利举措，为公司全面实现提质增效工作助力。
