9月3日—4日，公司总经理姜宏维、总经济师杨雪一行先后到京台高速改扩建项目部、公司山东分公司开展调研工作。
京台高速改扩建项目现场
姜宏维一行首先查看了项目施工现场，听取了项目部关于工程项目安全生产、施工进度、质量管控、成本控制、利润及风险点等情况的汇报，对京台高速改扩建维修加固项目工作的开展情况给予高度认可，并提出四项要求：一是要强化安全责任意识，不安全，不生产，毫不松懈的抓好安全生产工作；二是做好项目前期策划，加强项目经营管理，保产值，创利润；三是要发挥区域性优势，树品牌，立形象；四是要认真贯彻目标导向和人才队伍建设。
在与山东分公司干部职工座谈会上，姜宏维听取了分公司所作的工作汇报，对山东分公司呈现出的高质量的发展态势和取得的成绩给予了充分肯定，并对山东分公司提出以下具体要求：
一是做好发展规划定位，在转型升级过程中当好表率。从市场分析调研策划，分公司业务方向、规模和发展实施路径，分公司人才队伍建设等多角度进行深入思考，规划好市场布局和公司发展布局定位总结现阶段存在的问题和困难，与时俱进规划整体发展思路，加强人才培养和梯队建设。
二是破除固有思维，在创新发展方面实现新突破。要积极学习外部先进经验、对标查找自身差距、创新发展理念，助力企业实现新一轮改革发展。
三是高度重视管理，在经营质量提升方面多做贡献。要苦练内功，规范经营管理行为，牢固树立经营意识，不断改善现金流，提高经营效益。
工程管理部、山东分公司相关负责人参加调研
