“334”工程（三基三全四化）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功;全面预算、全成本核算、全面绩效考核;专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。
公司特推出“334”工程专栏，分享管理经验及一线实践案例，促进公司提升管理理念，赋能企业持续动力，助力企业高质量发展。
为提升公司经营管理水平，促进公司管理制度宣贯建设，公司经营管理部组织开展《生产部门绩效考核管理办法》及《主营业务收入报送管理办法》宣贯培训。
会上，经营管理部从经营类考核指标释义、考核计分方法以及绩效薪酬计算等方面讲解了《生产部门绩效考核管理办法》和《主营业务收入报送管理办法》，通过典型的收入报送案例，阐述主营业务收入报送的相关管理规定及报送方法。
经营管理相关管理办法宣贯培训
本次培训以经营管理为切入点，围绕抓基层、强基础、扎实基本功，精准发力，纵深推进“334”工程，固本强基，提质增效，助力公司高质量稳步发展。
